各位老铁们好，相信很多人对施工项目管理及经营风险控制措施都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于施工项目管理及经营风险控制措施以及项目管理四大措施的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
一、建设工程项目的风险有哪些
按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：
1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
（三）合同签订和履行方面的风险
1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
二、风险管理和安全管理的区别和联系
1、安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
2、安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
3、安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
4、通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。为达到以上目的而采取的一系列措施和规定被称为安全风险管理。
5、安全管理比安全风险管理范围要大一点。
6、安全风险管理，更强调的是风险。
三、分部分项工程费与措施项目费有哪些区别
1、一、清单报价条件下，分部分项工程费的计算就是直接工程费的计算，即工料机以及相关管理费和利润，楼主的困惑应该是在措施项目计算；
2、二、措施项目分为通用措施项目和专用措施项目；
3、三、通用措施项目包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运、冬雨季施工、大型机械安拆等等，这些都是有固定的费率或者计算公式的，而专用措施项目则一般是指模板工程和脚手架工程，这些可以采用跟分部分项工程费一样的计算方式。
四、工程项目管理的难点有哪些
1、施工管理的难点——动态的施工管理
2、工程项目施工管理是动态的、不可逆的，如果过程中没有控制好，会给施工项目带来巨大的成本损失。工程竣工资料，工程档案等过程中如果没有及时收集归档保存，事后将无法弥补。
3、施工管理的痛点——项目多，点分散
4、很多工程管理人员会遇到项目多，点分散的情况。很多时候项目分散在全国各地；项目上的人员调动及离职率较高；工程资料丢失的现象频频发生；这些都导致项目完工后，工程相关的资料和档案很难编制完整。
5、施工管理的痛点——多级分包，进度难掌握
6、施工企业管理架构基本都是二级管理。公司、项目部。对于施工现场的情况，公司没有办法准确及时掌握，施工进度、质量无法保证。
五、防范化解重大风险具体内容
1、认识问题、分析问题、解决问题的能力，确保我国经济平稳健康发展的必然要求和底线工程。
2、面对波谲云诡的国际形势、复杂敏感的周边环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们必须始终保持高度警惕，既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件；
3、既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；
4、既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。
六、企业如何做好风险管控
1、企业应从如下几个方面做好风险管控：
2、●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
3、●要提留和积累一定额度的风险准备金；
4、●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
文章到此结束，如果本次分享的施工项目管理及经营风险控制措施和项目管理四大措施的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！