大家好，今天给各位分享我国房地产中介服务业现状如何分析的一些知识，其中也会对职业中介服务进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
一、中介业绩介绍
链家地产是一家以地产经纪业务为核心的全国化发展的房地产综合服务体，目前旗下拥有北京链家房地产经纪有限公司(简称链家地产)、天津链家宝业房地产经纪有限公司(简称天津链家)、大连链家房地产经纪有限公司(简称大连链家)、江苏链家房地产经纪有限公司(简称南京链家)。链家地产致力于成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者。
北京链家成立于2001年11月12日，截至2011年4月已在北京、天津、大连、南京开设直营分支机构逾800家，旗下从业人员合计15000余名。在北京市，链家地产在房地产经纪行业市场占有率稳居第一，创造并多次刷新了全国单体城市月业绩行业纪录。
未来十年，链家地产的分支机构将达到5000家，经纪人超过10万人，年佣金100亿。链家将同全国有志于地产服务的精英们一起，立足于环渤海，以华北平原的品牌优势为基础，构建一个覆盖环渤海、长三角、珠三角、中原地区的中国最优秀的房地产经纪综合服务平台。
核心价值观：客户至上诚实可信团队作战拼搏进取。
企业愿景：“行业的领导者”——让不动产服务业走进殿堂
链家建立一个有远大抱负，操守自律，用于创新，智慧管理的现代服务品牌
链家有能力并且渴望具备能力去给客户提供愉悦的不动产服务
链家将提供海量、准确、标准、有深度、使用便捷的不动产资讯
链家帮助和鼓励经纪人用美好人性(诚实\正直\友善)来共同创造和分享属于平凡人的尊严和非凡成就
品牌实力：北京二手房交易每2.5套就有1套由链家地产成交
链家地产2010年交易额700亿，仅次于开发企业第一名的万科
链家地产2010年办理贷款100亿，公积金近30亿
北京的银行每放出7块钱贷款，就有1块钱是经由链家地产办理的
在北京平均每两站地就有一家链家地产店面
链家地产的整体交易效率是同业平均水平的2倍
北京链家地产的市场占有率已超过第2名到第70名之和
二、家政中介行业的发展前途如何
你还是有眼光的，但是我觉得加盟的话可信度比较低，不过你可以具体去打听打听情况，取取经。
早几年，办一家保姆职业介绍所的门槛很低，只要有3万元以上资金、有从事职业介绍经验的人员、固定场地并报劳动部门审批后到工商局注册即可，但据了解，现在劳动部门对这类职介所一般已不再审批。目前要成立家政公司，只需按办理一般公司的程序到工商局注册即可，审批时要求有固定场地、2个以上股东、法人代表等；在资金方面，区级的家政公司注册资金起点为10万元，市级家政公司注册资金起点为100万元。
家政业市场潜力巨大，但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。
家政服务业在发达国家服务业（也就是第三产业），占到行业的70%，我国才有20%的从事服务行业，缺口很大，今后的发展前景也不错。
但是，一个好的家政公司，必须有很好的服务质量，满意的服务质量是生存的必要条件。现在不愁没有劳务市场，关键是没有出色的家政服务员，重庆的一个家政服务员（据说是全国第一家政服务员，收入最高）月收入3000多元，还有人提出更高的薪水，邀请她服务，我看了报道，是一个30多岁的下岗职工，她的服务质量的确高，卫生、烹饪、医疗常识、健康保健等方面很全面，还经常调节主人的家庭矛盾。户主很满意。主要还是服务质量和态度。
业内人士透露：开办一家家政公司不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。
业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。
经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理。
中介方式的优点在于：投资资金较少，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。
全程企业化方式缺点在于：投资资金较大（一般要达100万元左右），要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作成本较高；优点在于：通过培训、公司发放工资的约束、后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、管理费（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。
因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。
市场定位以特色服务品种打响品牌据省家政协会常务副会长林纪康女士介绍，家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、钟点工（包括清洁工、钟点厨师等）、特殊护理（如月子保姆、伤病老特别护理等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务家政公司。
如上所述，家政公司可选择做的服务品种很多，但目前来看，创业初期一般以做好单一品种较易树立品牌效应，而在真正树立品牌后再扩充到家政服务领域则水到渠成。比如现在广州现有较知名的家政公司都以单一产品打天下：“正祥和”主攻住家保姆，“娘子军”专做月子护理保姆，“金翰”专做涉外保姆，诚信清洁公司专做清洁钟点工服务等。
因而，通过市场考察后，根据自身的特点选好某一市场空隙、最有把握的业务品种十分重要。
管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。
在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：
1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。
2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。
3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。
4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。
三、中介公司服务主要特征
中介服务提供的主体是独立的外部机构，包括盈利组织和非盈利组织。这些中介机构收取服务费用并承担相应责任，其本身也是独立的市场主体。政府提供管理、服务一般不纳入中介服务范畴。
中介服务提供的内容是各类不同服务。中介服务业属于第三产业。
中介服务的核心增值部分是其专业化。中介服务业是社会分工细化、发展的产物，一般是通过企业、政府等市场主体将部分专业职能外部化而产生、发展的。
中介服务体系一般具有服务领域、服务层次、服务活动内容多元化的特点，通过众多的中介服务机构形成整体的服务功能
四、房地产经纪行业和其他服务行业的区别
1、房地产行业与其他行业的区别，主要是发展经营的对象不同。
2、房地产业主要是以销售土地和建筑物为经营对象，并且从事相关的经营管理以及维修，就拿类似的建筑业来说，建筑业主要从事的是土木工程，也就是房屋的建设或者是一些设备的安装。再说的通俗一些，建筑行业主要是来建造房子的，而房地产业主要是用来卖房子的。
3、其次房地产业和其他产业相比也更偏向于经营和管理属于服务业的一种，除了向购房者出售房屋之外，还会附加一些其他的服务。此外房地产业和其他行业最大的不同，也就是成本要会高了许多，而且前期的投入会比较大，整个运营的产品周期以及回款周期都会比较长。
五、五大现代服务业
1、研发和技术服务，包括研发服务、技术转让服务、技术咨询服务、合同能源管理服务、工程勘察勘探服务。
2、研发服务，是指就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统进行研究与试验开发的业务活动技术转让服务，是指转让专利或者非专利技术的所有权或者使用权的业务活动。
3、技术咨询服务，是指对特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告和专业知识咨询等业务活动。
4、合同能源管理服务，是指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能目标，节能服务公司提供必要的服务，用能单位以节能效果支付节能服务公司投入及其合理报酬的业务活动。
5、工程勘察勘探服务，是指在采矿、工程施工以前，对地形、地质构造、地下资源蕴藏情况进行实地调查的业务活动
六、为什么房产中介难招人，很多人不去
房产中介的员工，主要是房产经纪人。房产经纪是个很不稳定的工作，有暴富的，也有业绩很差的，通常说的半年不开单，开单出半年；十个客户不成交，一个客户成交十套。
1、服务业，既要服务卖家，也要服务买家，对耐心是个极大的考验，几乎都是个人对个人的买卖，成交周期也比较长。
2、不确定性大，买家卖家都是个人房东，随时都有变数，因素影响也多，经常半路截胡，前功尽弃。
3、专业性要求比较高，房产买卖还是一个漫长繁琐的过程，不仅是房地产知识，金融，权证，贷款，评估等，甚至还要了解装修，风水等等，还有对服务片区有足够的了解，还有大量的调研工作。
4、销售的2:8原则，房产中介业绩好的也差不多就是那么些人，大部分都还是业绩平平，很多人收入不高。
5、中介公司经营模式，有些中介是0底薪模式，或者低底薪高提成高佣金，这也让经纪人产生不稳定因素。
6、偏见，这个行业也有很多不规范的地方，造成了很多人对这个行业的看法，对经纪人就有不好的印象，给人“素质低”的印象，所以很多人不愿意做经纪人。
七、规上服务业营业收入指什么
规上服务业是指一定规模以上的企业，营业收入是指企业的所有收入。
1、概念：规模以上服务业主要是针对规上服务业而言，需要达到一定标准才能够进库填表数据，规上服务业的标准为企业年营业收入达到1000万以上或者从业人数达到50人以上，达到标准的企业每年年底经过审核通过批准入库。
2、来源2011年国民经济行业分类注释，属于规上服务业的包括九大门类:交通运输、仓储和邮政业，信息、软件和信息技术服务，教育，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理，卫生和社会工作，租赁和商务服务业，居民服务、修理和其他服务业，文化、体育和娱乐业;另外还加上两个小类物业和房地产中介服务业。
二、规模以上服务业企业发展的建议
1、打造区域品牌。要整合现有的小、散、多的同类型企业，合理规划，科学管理，重点打造一批服务业品牌。建立健全“政府统一领导、部门分工协作、行业诚信自律、企业主体责任、社会共同参与”的工作机制，为品牌打造提供有力保障。
2、创新经营模式。服务业企业要审时度势，尽早谋划新形势下发展思路，从企业自身的宣传、提供服务的内容、提供服务的方式等方面进行创新。例如，传统的交通运输行业要打破传统模式的惯性思维，及时响应新的生产方式、新的业态模式和新的战略需求，由“跟跑型”行业向“引领型”行业转变。
3.注重行业结构。规模以上服务业主要行业集中在交通运输仓储邮政业、租赁和商务服务业。要积极发展新兴服务业。一是积极发展信息传输、计算机服务和软件业，以提高企业的创新能力和生产效率。二是积极发展教育、旅游、文化、体育和娱乐等服务业，激发文化创新活力，为经济社会发展提供智慧源泉。
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