众所周知，招聘是公司加快新陈代谢和储备人才的关键所在，但是马上要到过年期间了，果果酱朋友又来和我吐槽了，她说她们公司现在连续两个员工都递离职申请了，嚷嚷着要走，但是她又招不到候选人，要急得上火了。

我说你招不到人肯定是没有找到招聘技巧和方法，所以招聘技巧和方法和招聘技巧及留人话术到底有哪些，下面我们就一起来看看吧！

招聘技巧和方法有哪些

1、招聘计划的制定

将招聘需求和招聘计划做详细

2、选择适合公司招聘人才的网站

合理选择招聘渠道可以事半功倍，分析合适的招聘渠道，如综合招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等，根据规模对渠道进行排序，重点关注2-3个渠道。

①、可以在自己的QQ和微信发布公司招聘信息

②、先问熟人是否要跳槽，被拒绝后让他推荐

比如你要招个开发，你找你一个非本公司的、目前没有换工作打算的开发朋友，问问他要不要跳来你们公司，在通常情况下对方都会拒绝。

在被拒绝后，你可以撒撒娇，问问他能不能帮忙忙介绍一个合适的人。这时候出于面子问题，肯定会答应下来。（计划通√）

这时候，你可以隔几天催一下他什么时候推荐人，他有可能图个清静，也有可能是出于拒绝过你的愧疚感，就会帮你介绍合适的人了

③、去婚恋网站

有这么一个真实的故事：

有个互联网公司的HR，由于长期招不到合适的java程序猿，一怒之下就去某相亲平台发布征友信息，在择偶要求里写上：

⑴、有三年java开发经验

⑵、品行良好

⑶、本科及以上学历

⑷、有XX行业的优先

不久之后，她就招到了合适的猿…

高明之处在于：

Ⅰ、能上婚恋网站的程序猿一定是单身，不用顾虑他因为小孩影响工作

Ⅱ、婚恋网站的个人资料里都有大致介绍以及收入情况，初步判断他的薪资收入，来面试商讨薪资范围的时心里也会有个底

3、发布职位要新颖，简单，明了

比如公司的基本情况，和需要招聘的岗位人才个数，还有各种福利及工作要求

4、学会简历筛选

很多候选人在投递简历时会选择广撒网的方式，如何从众多简历中筛选出合适的候选人就显得尤为重要，以下是筛选简历的几个小技巧

①、硬性条件筛选

根据岗位要求，对学历、工作经验、薪资范围等硬性要求进行简单的筛选、剔除与期望差距较大的简历。

②、虚假简历筛选

候选人为了简历好看，经常会对简历进行美化，但是HR也要注意美化过度的简历，虚假简历常表现为低龄高位、全能人才、业绩超爆表、简历时间衔接不正常等。

③、基本情况核实

筛选出比较合适的候选人后，可以简单的对学历、公司信息等进行核查。

5、学会科学的面试方法

可以根据岗位的特性选择合适的面试方法

面试常问问题

①、你过去的工作经历有哪些？

考察申请人的语言组织和表达能力，以及描述的系统性。

②、你之前的工作中有哪些职责？

如果描述不清，可以看出即使有相关工作经验，其系统性和全面性也值得待定。

③、在你过去的工作经历中，最值得骄傲和成功的事情是什么？你的强项是什么？

从面试人的回答中，我们可以知道他是注重个人成功还是团队合作。

④、你之前工作离职的原因是什么？

这是必须要问的问题，涉及到员工和组织的融合。

⑤、你对新工作有什么想法？如何开展工作？

这涉及到员工的职业生涯设计，更多的是员工工作的稳定性。

⑥、你觉得还有哪些方面的知识、技能或能力需要提高？

一方面考察其态度坦不坦诚，另一方面也可以由此来判断要不要增强对未来员工培训的针对性。

招聘技巧及留人话术

1、给够安全感

你要给他们安全感，比如：只要你肯认真干，将来公司不会亏待你。这不仅是一句话，必须做出来让应聘者有看到或者听到实例。

可以介绍公司的福利，譬如说：

基本福利：五险一金；

老员工福利：比如：除了正常社保之外，企业额外再发一份退休金或者工龄工资，有或者对5年以上工龄的老员工再额外购买其他商业险等等

员工补助：公司可以每个月拿出利润的一部分，成立补助基金，可以帮助公司中有困难的员工。

2、给出发展空间

人都很重视发展的，,就算再小的公司，要给员工看到一个发展的空间和提升的平台，给员工希望和动力。也就是你们公司要有相对应的提升和培训方案。因为很多公司有一个毛病，就是人来了就让人直接上手干活，然后新人一脸懵就开始做事，然后做不好就怪别人，人不跑才怪呢，入职培训要做好

3、介绍公司的公平、公正性

说出公司，在同等的工作条件，同样的工作内容，不会有不同的薪酬的这种情况，会根据绩效考核和工作能力有加薪的机会。

面试注意技巧

①、别随便吹牛夸大公司，或者掩盖公司的缺点，被你忽悠进来的人了解之后，基本上都会跑的，而且对公司的名声也不好。

以上就是今天分享给大家的招聘技巧了，希望这些招聘技巧能够为大家带来帮助。

但是如果你要想成为一名优秀的面试官，招到一流的人才，必须要有系统的招聘方案和面试技巧，所以今天果果酱就为大家带来了一份HR招聘资料包，需要的朋友可以看看哦！

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原来绩效管理的基本流程有这些，绩效管理的作用和意义是这样的

（完）