在国企上班，能力和关系哪个更重要？为什么？

能力和关系在这个 社会 上都很重要，但是在国企上班，硬是要说哪个更重要，肯定是关系更重要。

关系在关键时候能起到很重要的作用，比如在提拔你或者有好的岗位需要竞争的时候，这时上面领导的一句话就非常关键了，他一句话就能决定结果，凭什么他能为你说话，考的就是你和他的关系，如果你和他一点关系都没有，他凭什么为你说话，即使你能力再强也没用。

在国企，能力强并不代表你的仕途就能走得很顺畅，首先如果你的能力强只是指工作能力强的话，那么你很可能成为单位的苦力，虽然说你这种人在单位很受领导同事欢迎，但是其实你多干活报酬并不会多给你，这种时候你的付出和你的收入是不成比例的。

其次即使你各方面能力都很强，你没有关系也很难走得很远，因为国企讲究的是梯队建设， 你的能力和你所付出是不会被认可的， 不是一伙的，是不会重用你的。

在国企并不是要求你能力有非常非常牛逼，因为很多事情不需要你干得很好，反而你干得不好可能会更好，这点和私企有很大差别。私企你能力越强活干得越好老板越喜欢。

关系的话就不一样了，即使你什么能力都没有，在单位什么都会不干，有关系你的工作和待遇就不会差，可能比那些自认为能力很牛逼的人拿的钱多，干得活反而少，道理都懂就不多说了。

最后总结一下：在国企没有关系你很难走到很远，至于能力，只要你是大学毕业，人不傻，可有可无。

这个问题，如果讲大道理，能力与关系，必须说能力重要，这是正能量，但你听了不解渴，因为这个放之四海而皆准的大道理与你的现实感受可能有差距。最正能量的说法是，德才兼备，德最重要，能力次之。

讲“关系学”只能私下里交流，这是摆不到台面上的。但，现实感受是，往往是“关系”更重要一些。这个“关系”不是指广义的关系，而是“狭义”的关系，即：背景后台和贵人裙带。

如果论广义的关系，这个“关系”非常重要，甚至是成功的催化剂和点石成金的酵母。这不是国人说的，这是米国管理大师卡耐基说的。

国企成长，不应该只辩论能力和关系，应该摆正品德、能力、关系、机遇“四者关系”，缺一不可，相辅相成。尽管有人会说，有关系，可以近水楼台先得月，可以优先获得资源，可以优先获得机会。

比如说，同一批进厂，有的去一线，有的去机关，起点不一样，接触的人脉不一样，发展空间不一样。国企有一定的弊端，只能上不能下，造成有些能力不足的人，照样可以“胜任”岗位。这一点才是广受诟病的内因。

第一，坚持德才兼备，以德为先。 首先要忠诚企业、忠诚组织、忠诚上级。国企有一个准确认识，有才无德的人，是绝对不能使用的，这是“D品”。这一点，最重要。有才华，有能力，如果品德不好，整天想着把上司搞掉，整天想着吃里扒外，这样的人，谁敢用？

第二，能力是行走的力量。 走得远不远，还要靠品德和机遇。有能力的人很多，每一个人都有自己的长处，但成功的人毕竟是少数。一个公司不可能设100个总经理吧。这个总经理未必是能力最强的那个人。怎么选到他呢？一是上级觉得他可靠；二是这个人抓住了机遇；三是上面有过硬的关系。

第三，关系是快车道 。有关系的人，确实占尽便宜，机会，先知道；资源，先得到；职位，先给他。因为选拔机制，是上级决定下级，上级公平公正，那么机会面前，人人平等。如果上级不公正，指定关系户优先获得资源。这种现象依然存在，屡禁不绝。甚至聪明的上级，变相地操作，把关系隐藏起来。这种现象，国家也在大力整顿。

第四，机会是催化剂。 一缸豆浆，没有“卤水”，也点不成豆腐。很多人品好、能力强、关系也不错的人，也没有成为成功者。体制内的机遇因素很大，空缺职位、换届、职数管理、年龄因素、学历条件，等等，这些因素都可能制约一个人的进步成长，有时候甚至不是影响一个人，而是影响一批人。比如，年龄因素，可能影响一茬人，1963年出生的那批人就影响了1970年的那批人晋升，这就是人们常说的年龄“盖层”问题。

在国企上班，“能力”和“关系”哪个更重要？

这个问题，如果讲大道理，能力与关系，必须说能力重要，这是正能量，但你听了不解渴，因为这个放之四海而皆准的大道理与你的现实感受可能有差距。最正能量的说法是，德才兼备，德最重要，能力次之。

讲“关系学”只能私下里交流，这是摆不到台面上的。但，现实感受是，往往是“关系”更重要一些。这个“关系”不是指广义的关系，而是“狭义”的关系，即：背景后台和贵人裙带。如果论广义的关系，这个“关系”非常重要，甚至是成功的催化剂和点石成金的酵母。这不是国人说的，这是米国管理大师卡耐基说的。

卡耐基曾经说过：“一个人事业的成功，只有百分之十五靠他的专业技术，另外的百分之八十五要靠人际关系和处世技巧。”国企成长，不应该只辩论能力和关系，应该摆正品德、能力、关系、机遇“四者关系”，缺一不可，相辅相成。尽管有人会说，有关系，可以近水楼台先得月，可以优先获得资源，可以优先获得机会。

比如说，同一批进厂，有的去一线，有的去机关，起点不一样，接触的人脉不一样，发展空间不一样。国企有一定的弊端，只能上不能下，造成有些能力不足的人，照样可以“胜任”岗位。这一点才是广受诟病的内因。人间正道是沧桑。还是辩证地综合地客观地讲一讲品德、能力、关系、机遇的之间相辅相成的关系吧。

第一，坚持德才兼备，以德为先。首先要忠诚企业、忠诚组织、忠诚上级。国企有一个准确认识，有才无德的人，是绝对不能使用的，这是“D品”。这一点，最重要。有才华，有能力，如果品德不好，整天想着把上司搞掉，整天想着吃里扒外，这样的人，谁敢用？

第二，能力是行走的力量。走得远不远，还要靠品德和机遇。有能力的人很多，每一个人都有自己的长处，但成功的人毕竟是少数。一个公司不可能设100个总经理吧。这个总经理未必是能力最强的那个人。怎么选到他呢？一是上级觉得他可靠；二是这个人抓住了机遇；三是上面有过硬的关系。

第三，关系是快车道。有关系的人，确实占尽便宜，机会，先知道；资源，先得到；职位，先给他。因为选拔机制，是上级决定下级，上级公平公正，那么机会面前，人人平等。如果上级不公正，指定关系户优先获得资源。这种现象依然存在，屡禁不绝。甚至聪明的上级，变相地操作，把关系隐藏起来。这种现象，国家也在大力整顿。

第四，机会是催化剂。一缸豆浆，没有“卤水”，也点不成豆腐。很多人品好、能力强、关系也不错的人，也没有成为成功者。体制内的机遇因素很大，空缺职位、换届、职数管理、年龄因素、学历条件，等等，这些因素都可能制约一个人的进步成长，有时候甚至不是影响一个人，而是影响一批人。比如，年龄因素，可能影响一茬人，1963年出生的那批人就影响了1970年的那批人晋升，这就是人们常说的年龄“盖层”问题。

总之在国企工作相对稳定，工资也不会有太大起伏，但个人要想发展，首先要有能力，在此基础上，处好关系。一个人如果不想走关系靠攀附发展，那就只有一条路，就是努力干好本职工作。干好工作的标准：一是做事靠谱。二是要有专长。做事守规矩靠谱展示的是你的人品。有自己的专长，能够解决疑难问题，展现的是你工作能力。

为此，首先要加强学习，提高自己理论素养，调整好心态，不能被他人的升迁影响。其次，要实干加苦干，练就一身真本领。于此同时，提升自己的沟通能力，特别是和领导的沟通，让领导认识你了解你，才能重用你提拔你。会搞关系的，可能会进步很快，但有能力的会走得很远。

《能力和关糸》恕吾孤陋寡闻，初闻国企二字不免觉得生疏和遥远，拿人间天堂杭州为例，座落在半山的杭州钢铁集团是杭州市规模最大的国营企业，可怜的是没有活过一个花甲，在五十九岁时一命呜呼。打铁关向北至半山，密集的分布着大大小小数以千计的国营工厂，这是杭州市的主要财政来源，今天己不见踪影，随之而耒的是一幢幢数以万计的高楼大厦，直至临平。吾查了一下资料，目前杭州市国企只剩下二十一家，真正是实体制造业的只有六家，其余都是投资有限公司。目前杭州市人口是980.6万。请问能进国企的有几个？一个中学毕业生，二十九岁女行长(杨沁)挂职九江副县长。我为此女的才华感到高兴，我国有此才女，国之幸也！请君试想，一个中学毕业生就有如此大的才能，以此类推，我国有千千万万个本科生，硕士生，博士生赶超美国是倾刻之间的事。东震木提问，在国企上班是能力和关糸哪个重要，我不敢枉下断论，在国企有几个是凭真本实力，非亲非故没有一点沾亲带故裙带关系进去的？诸君心中早已心知肚明。

我认为关系比能力重要，关系第一，能力第二，深有体会，我的工作本来就本来就经常与关系打交道，有时候你辛辛苦苦谈好的单子，到了关键的时候，抵不过上面空降而来的一个电话指示，就变成别人的了。

特别是现在的国企，基本沦为某些内部人的操控了，谁的关系硬，谁就吃香，就算你一个中庸之才，有关系，照样可以硬生生把你送去进修、学习。栽培成一个“精英”人物。比如：工作中一个秘书不够，那就配两个秘书，很多叫讲话稿子都是秘书帮忙完成的，更不说别的了。

能力决定你能站多高，走多远，坐多稳，现在的形势变了，很多领导也不好当了，谁都不敢明目张胆的去强势压人，不敢把事情做的太过分了，一切都强调水到渠成，顺理成章，只要你不是很差劲，稍微有点能力，有关系支撑，你就可以去名正言顺升上去。

不过你题目表达得不够精准，应该是人际关系和工作能力的重要性我觉得关系更为重要，能力范围很广：有时候人际关系牛也算一种能力吧，我见过很多人都是通过自己能力去织成一种很强的关系网。当然同时拥有两样的话那就更完美。

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能力和关系是非常复杂的辨证关系，相辅相成。能力就是基础，关系是决定因素。就像茅台酒，能力是粮食，关系是酒曲，有粮食能造酒，造成的是一元一斤的浊酒，加上好酒曲子，造出来的是一万一斤的佳酿。这是最朴实的说法。更好的说法是，能力和关系的是石头和玉的关系，石头遍地都是，而玉是千载难逢。有能力旳人多的去了，就像戈壁滩里的鹅卵石，而关系却是宝石光玉，也许你跑一辈子也见不到一块。更科学的说法是玉就是石头，或石头就是玉。人的主观意识最重要，同一块石头，你说是玉，我不要，我认为是石头。如果你说是石头，我偏要，我认为是玉。没能力不要紧，从战争中学习战争。关系不对可不行，路线问题是决定一切的。至于能不能经营好企业，不必担心，也不用费心。好了咱多捞点儿。砸了也不要紧，咱们是国企，咱捞够了之后扔给国家。有十几亿人为咱扛着，不会出什么事。

国企是最能体现中国传统 社会 文化的一个地方，可以说，在国企能力重要，关系更重要，这两样都不行就基本不用在国企里待下去了。

一、关系是第一位的

在国企里，跟领导没关系的人是大多数，但有关系的人也不少，你在国企里会发现，这个是七大姑的关系，那个是八大妈介绍来的。在私人企业是很难看到这些情况的，私人企业只看能力，只看你能为企业带来多少价值。在国企里有关系不一定能升职，但一定能做得长久。有点能力又有关系的话，那就等于是青云直上了。客观讲，你有能力只能保持你的岗位，有能力没关系的话并不一定能升你的职。有关系的人，即使工作能力差，也能保持自己的岗位。

二、能力永远是自己的优势

在国企里，有能力的人一般都会保持自己岗位的稳定。每次改革裁员，一般都是先裁没能力没关系的人，有关系或者有能力总是会迟点被人裁掉。无论在国企或民企，能力都是最重要的。

以上是个人看法，欢迎关注交流。

在国企内部，能力和关系哪个更重要？这个问题答案其实很明显，是两者都不能缺失，能力和关系一样的重要。

很多人有一个误解，就是觉得国企内部的关系圈比较混杂，所以混国企就需要有关系。其实这是大错特错，不仅仅是国企，就是普通的私人企业，尤其是那些家族企业，一旦你脱离了基础岗位，进入了管理层或者是核心岗位，那么一样也是需要关系的。

对于普通员工来说，在国企内部能力和关系你得有一样，有能力可以胜任国企需要你，有关系没有能力，但是工作岗位不重要，也还是可以的。但是一旦上升到管理层，能力和关系二者都不能缺一了。

现在整个大环境比较严格，试想一下你是一个大领导，你会让一个和你关系比较好，但一点能力都没有的人，去核心管理岗位吗？让他去，其实就是给你自己挖坑，保不齐哪一天因为他的无知和错误，就会把你拉下水，这样的人风险是极大的。

但是能力和关系并不是完全割裂的，刚开始你可能没有关系，但是你可以通过自己的能力为自己搭造关系啊。能力突出的人，能力领导排忧解难的人，这样的人谁不喜欢啊，领导也是需要有人真心实意去干活，去做工作的。只要你工作能力强，够出色，人又不是那么的目空一切，懂得几分人情世故，领导也会主动把你纳入他的关系网之中的。

而且真正有能力的人，哪里都有自己的生存空间，在职场中最受伤的人就是又没关系又没能力的人了。

这个问题我相信大部分人心里都有答案，肯定是关系更重要，更不用说是在国企了，这是 社会 现状。

但是既然有人提了这个问题，那还是想说两句正能量的东西。

基层能力重要，想往上走关系重要。

国企在我们国家是属于什么样的经济体制和工作环境、晋升环境，我想就不用多说了，是个人都应该清楚。

先说基层：其实不仅仅是在国企，在任何单位的基层，能力都是排第一的。

我记得我曾经说过一句话：你自己分量不够的时候，你去迎合别人拍马屁也好搞关系也好，别人不会把你看在眼里，但是会欣然接受你的好。你自己分量不够的时候，你要敢去抓别人的小辫子，让别人一甩头就能把你拍死。

所以， 个人见解，不管是在什么样的单位，只要你在基层，能力永远是排第一的，因为它决定了你的眼睛能不能往高处看，它决定了你有没有往高处看并且走过去的资格。

再说一下关系：关系两个字可以说是我们国家的国情，最好的体现，或者说是最明显的体现。不管在哪里，不管哪个行业，只要有人就有关系。

说句不好听的，在国企里面，确实很多的晋升完全是凭关系。

但是我们还是说一下正能量的东西，在职场要做到中高层，专业能力太差肯定是不行的，但是光有专业能力肯定也是不够的，人际交往能力、沟通能力、表达能力等等对职业生涯的晋升发展也会有很重要的作用。

放眼 社会 ，不管在哪里，随着职务的晋升专业能力的重要性，肯定是逐渐下降的人际交往能力等软性的技能，才会发挥越来越大的作用。

以上是正能量的回答，我们再看一下现实情况：曾经我也在事业单位呆过，总的来说，能力要有，关系也要有，尤其是处于基层的工作人员！

关系是能力的体现之一！！！这是当下 社会 血淋淋的事实，也许很不公平，也许让人很反感，但是没办法。

但是请记住，不管在哪里上班，会搞关系，他是个人的能力体现之一，不管有没有关系，关系重不重要，首先先让自己有分量。

最后想提醒一下：在国企上班，你想网上走，或者说你想过的滋润， 请先把“关系”和“背景”这两个词区分开来。

体制内的关系，尤其是年轻人自己创造的关系，基本上不值一提不堪一击。

体制内的背景，但凡跟你有关的背景，那都是有所分量！

在国企工作，混人缘和凭能力哪个走得更远？原因是什么呢？

在国企里面工作的话，人缘和能力到底哪个重要，是很多编制内的人比较纠结的问题。但是大家心里面都明白，在一个公司里面工作没有能力是肯定不行的，但是人际交往能力同样也重要。如果一个人凭关系进来有关系，但是没有能力肯定走不长远，而只有能力没有关系，肯定也会举步维艰，所以两者必须要相辅相成，尤其是对于国企这种比较稳的工作，肯定需要有个好人缘。

但是大家在去结识好人缘之前，一定要在心里面清楚的知道，你的人缘很好，或者跟周围的同事相处的非常愉快，并不代表着你已经有了关系。像有些体制单位里面的人，一味的追求人缘好，所以在单位里面给人的感觉就是一个老好人，不会吃亏也不会得罪别人，同时也不惹事，周围的人也会觉得他是一个好人，但是每次到了晋升和提拔的时候都没有他的份。

究其原因就是因为大家觉得他人很好，但是不知道他具体哪里好，对于这个好没有一个具体的概念。所以在一个单位里面人缘非常好，只能够说明这个人非常的圆滑，处事能够左右逢源，大家也非常认可这个人的人品，但并不代表这个人一定会在众人中脱颖而出。因此在国企里面一个人光做老好人是绝对没有用的，肯定要有自己的个性，这个个性里面就包括自己的能力和个人的认知，也包括自己的一些关系和背景。

国企和私企是不一样的，有些人看起来表面平平无奇，但是其实背后有非常强大的关系，有领导保驾护航，而他人在不熟悉的情况下，如果贸然的去冒犯别人，就可能会掉到坑里去。所以在国企里面上班，要么就是能力非常突出，要么就是关系非常硬，不然的话是很难走很远的。人缘和能力都非常重要，人缘好可以让你更快的去适应新的环境，并且利用有利的环境，但是当你真正有能力的时候，才能够真正获得他人的认可。

国企是关系重要还是能力重要

你好！国企关系固然有影响，但是能力更为重要，主要体现在：

①国企考试相对比较严格，一般要经过网申、笔试、面试、体检、录用等环节，如果你能力不够，很容易被淘汰

②国企并不是什么要求都没有，如果你没有能力，企业也不会一直白养你

③像中烟工业这样的国企每年会进行多次考核，不合格也会被淘汰，所以即使你靠关系进去，没有能力也会被踢出来

④对于一些国企特别是技术岗，对技能的要求非常高