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在当今市场经济下，企业分公司扮演着越来越重要的角色。而企业分公司的成败往往与分公司负责人的素质和能力密不可分。为了确保分公司能够健康稳定地发展，企业聘用分公司负责人时，必须谨慎思考，严格按照法律规定办事。
一、负责人的聘用方式
企业聘用分公司负责人的方式主要包括以下几种：
1. 内部选拔：从公司内部选拔有经验的员工担任分公司负责人。
2. 外部招聘：通过招聘广告、猎头公司等途径选聘外部人员。
3. 雇佣中介：委托专业中介机构为公司寻找合适的分公司负责人。
不同的选聘方式对于分公司负责人的素质和能力要求不同。企业聘用分公司负责人时，应该注意根据分公司的实际情况和职责需求选择最为合适的聘用方式。
二、聘用协议的签订
聘用分公司负责人时，企业与负责人之间应当签订书面聘用协议。协议应当涵盖以下内容：
1. 双方当事人的基本信息
2. 职位和职责范围
3. 薪酬福利和奖惩制度
4. 工作时间和休假制度
5. 聘用期限和终止合同的条件
6. 保密协议和竞业限制
7. 法律责任和争议解决机制
8. 其他补充条款
聘用协议的签订需要注意各项条款的合法性和严谨性，避免出现漏洞和法律矛盾。尤其是随着员工保护意识的逐步增强，个别条款的合理性越来越被关注。如果聘用协议的内容不合法或严重过于苛刻，会给企业带来严重的法律风险。
三、聘用前的调查
企业聘用分公司负责人是一项庞大而严峻的工作。在聘用分公司负责人之前，企业应当尽到尽职调查的义务，排除不适合人员的可能性。具体来说，应当包含以下几方面内容：
1. 调查求职者的基本情况、经历和学历等资料的真实性。
2. 调查求职者的业绩和管理经验，了解其是否符合公司职位要求。
3. 调查求职者的诚信度和道德品质，排除不良的记录和不法行为的可能性。
4. 调查求职者的人际关系和社会背景，了解其是否与公司价值观相符。
5. 调查其他与职位相关的信息。
通过对求职者的全面审查和评估，企业可以避免招聘不合适的分公司负责人，减少风险。
四、聘用之后的管理和培养
企业在聘用分公司负责人之后，应该结合公司发展需要和业务特点，进行合理的管理和培养。具体来说需要做到以下几点：
1. 分公司负责人的职责置于公司的发展战略上，在发展阶段、目标和策略上进行合理指导。
2. 对分公司负责人进行围绕工作的集体培训和个人指导，在方法上进行精益求精的工作。
3. 对分公司负责人进行有充分激励和适当威慑的管理，并在工作中给予丰富的操作、思考、分析空间。
4. 建立完善的信息反馈和沟通机制，及时解决工作中的问题，促进负责人和公司之间的良好合作与交流。
实践表明，在企业发展中，分公司负责人的好坏往往关系到企业的成败成败与否。因此，企业在聘用分公司负责人时，必须慎重考虑，全面看待，并严格按照法律规定实施，才能给企业带来更多的收益。