随着现代企业管理的深入，员工绩效评估已成为企业考核体系的重要组成部分之一。越来越多的企业采用考核通报的形式来公示员工绩效，以便能够更好地激励和管理员工，从而实现企业目标的顺利达成。然而，如何合理地评估员工绩效，并且不受到员工挑战，成为困扰企业的一个棘手问题。在本文中，我们将会从法律的角度探究如何评估员工绩效并防止挑战。
一、 公正、客观、科学、合法、有据可查
员工绩效评估的公正、客观、科学、合法、有据可查是评估的基本要求，这也是避免评估被挑战和危害企业利益的基础。评估的结果需要具有客观性、真实性和科学性，既不能随意、主观，更不能因个人情感而产生影响。同时，评估需要以合法的、符合国家法律法规的方式进行，以免遭到法律责任。评估的依据需要有据可查，可以明确表述每一项评估指标，给出评估方式和标准，以便员工了解自己的评估情况，并能够对评估指标和标准进行合理的反馈和争议。
二、 建立完备的考核制度
完备的考核制度是评估的前提和依据。企业应该制定全面、合理、科学、公正的考核制度，考核指标应该与企业目标、职责以及员工的能力、责任相对应。考核分为多个方面，包括绩效、工作态度、业务能力等方面，能够全面、客观地评价员工的表现。同时，考核制度需要讲求科学、合理，避免设置过多的主观性要求，而应以规则、规范为依据，如厘清考核时间、过程、结果。所有考核结果需要建立分层确认机制，并最终让人事/管理部门、员工及领导对此确认。
三、 加强员工沟通管理
企业需要加强员工的沟通管理，让员工能够深入了解考核制度和评估标准，及时了解考核结果，更好地体现员工关心和在意。同时，管理层需要主动开展员工评估结果的解释和答疑，以给员工答疑、消除疑虑，降低员工对评估结果的不满或抗拒。从而根据员工反馈调整评估指标、标准等，保证评估的公正性和科学性。
四、 制定应对策略
在评估过程中，涉及到一些争议、不满或者挑战。因此，企业需要制定应对策略，通过制度建设、流程规定等措施，保障企业各方利益。管理部门需要及时处理员工的申诉和异议，采取专业证据和态度，以公开透明的方式解决问题，以确保员工对企业考核结果无异议。
总之，公司员工考核通报范文需要公正、客观、科学、合法、有据可查，这是评估的基本要求。同时，制定完备的考核制度、加强员工沟通管理以及应对策略，也是保证评估公正性和科学性的关键步骤。希望企业在制定和执行员工考核制度等方面有所启示，实现企业与员工的共赢。