公司作为现代商业组织形式的代表，是经济活动和社会治理的重要组成部分。而公司作为法律主体，除法人之外，还设置了总经理等高层管理人员，以便更好地掌握公司的管理权，实现协同治理与经济效益的双赢。作为公司法规的重要一环，公司法也规定了总经理的职责和要求。那么，什么是总经理？他（她）的主要职责是什么？接下来我们将围绕这个问题展开思考。
一、总经理是什么？
总经理是公司管理架构中的核心高层管理人员，负责制定公司的发展战略、营销计划和管理体制，并统筹公司各项经营管理工作。总经理不仅是公司的管理者，也是必要的企业代表人物和法定代表人。
二、总经理的职责有哪些？
1、公司管理权的行使
总经理是公司的重要领导者，需在公司法律框架内领导公司的日常运营。法律要求总经理必须履行良好的管理和监督职责，确保公司与法律保持一致。
2、决策与规划
总经理需要制定公司的发展战略、业务计划和管理制度，并对公司的决策和监督负责。在公司正常运营中，总经理还需要完成营销决策、人力资源管理、财务决策、生产计划与监管等职责。
3、内外部关系的协调
总经理必须协调公司内外各关键利益相关方，包括员工、股东、监管机构、客户、供应商等。总经理还必须通过与各方的交流与协调，建立公司声誉和形象，并创造有效的商业机会。
4、风险管理
随着全球经济的不断变化和风险的增长，总经理需要预见潜在的经济、市场和商业风险，制定相应的规划和应对措施。这些措施包括通过对公司的内部风险分析，制定有效的规章制度以确保公司运营的稳定，以及将公司的利润管理与风险管理紧密结合。
5、国家法律和商业道德规范的遵守
总经理不仅需要遵守相关商业法律法规和政策，而且还需要领导员工依据公司的商业行为准则，管理分析和决策过程，并在这些领域保持高度的职业道德标准。
三、总经理应具备哪些能力和素质？
1、深度综合的法律和商业经验
总经理应该有扎实的法律和商业经验，在制定公司战略和管理计划的过程中，不能忽视法律和商业规范的要求。他（她）需要根据公司的特定情况，对公司资金、员工、知识产权和商业风险等周边综合因素做出判断。
2、领导力和协调能力
总经理需要有领导才能和广泛视野，要领导公司得以协同合作，发挥员工的积极性和创造力，进而带领公司走向成功。此外，总经理还应该具备元、塑造人性化、大胆创新的能力。
3、创新的思维和策略能力
总经理需要拥有创新思维和策略能力，以迎接合适的挑战。创新的思想必须在整个管理体系中得到落实，为公司的长期发展做出贡献。
4、卓越的沟通和人际关系处理技能
总经理不仅仅是公司的高级管理人员，也应成为公司的领袖代表。必须有卓越的沟通和人际关系技能，与公司内外各种人员保持友好关系，并通过非语言交流和联结，为公司实现长期成功创造空间。
通过对总经理的职责和素质的分析，我们可以看出，总经理在公司治理中拥有至关重要的作用。不仅肩负着高层管理的职责，更是公司制定和执行战略的关键领导者。总经理实现职责必须在法规的指导下，协调公司内外部关系，深度综合运用法律处理公司的管理和市场的需求，从而确保公司的正常运营和长期发展。